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Os 6 problemas mais comuns na gestão de fornecedores na construção e como superá-los com sucesso!
Tem dificuldade em realizar a gestão de fornecedores da sua construtora? Leia nosso artigo e resolva esses problemas já!
A gestão de fornecedores é uma das atividades mais importantes dentro de uma empresa de construção, pois este processo auxilia no planejamento e organização dos materiais necessários para realizar seus serviços.
Entretanto, muitos erros são cometidos e acabam prejudicando a gestão de fornecedores da sua empresa de construção, causando diversos problemas, como dificuldades no cálculo com receitas e despesas, gestão do estoque, controle e fluxo de caixa, etc.
Diante das dúvidas e dificuldades que existem na gestão de fornecedores, escrevemos esse artigo para facilitar e acabar com seus anseios. Leia a seguir!
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O que é gestão de fornecedores?
Gestão de fornecedores é o processo de gestão do relacionamento entre uma empresa de construção e seus fornecedores, com o objetivo de fornecer, de forma eficiente e eficaz, os bens e serviços necessários para o funcionamento.
Isso inclui:
- Planejar;
- Selecionar;
- Negociar;
- Monitorar.
A gestão de fornecedores desempenha um papel importantíssimo no sucesso de uma construtora, pois suprimentos inadequados ou ineficientes podem afetar a produção, a qualidade dos produtos e serviços, os prazos de entrega e a satisfação do cliente.
Portanto, é importante construir e manter relacionamentos sólidos com seus fornecedores e buscar parcerias de longo prazo baseadas na confiança, transparência e cooperação.
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6 Problemas mais comuns e como resolvê-los na gestão de fornecedores:
1. Falta de fornecedores confiáveis:
A falta de fornecedores confiáveis pode levar a atrasos na entrega de materiais e baixa qualidade do serviço.
Para resolver isso, é importante encontrar fornecedores confiáveis, por meio de uma pesquisa de mercado. Também é importante estabelecer parcerias de longo prazo e manter relacionamentos fortes com fornecedores que você considera de confiança.
2. Qualidade duvidosa:
A falta de qualidade dos materiais e serviços fornecidos pode ser um problema.
Para evitar problemas de qualidade, é importante realizar uma avaliação completa de um fornecedor antes de fazer negócios com ele.
Verifique avaliações, visite fábricas, solicite amostras e realize inspeções de qualidade.
3. Estabilidade e aumento dos Preços:
A volatilidade nos preços dos materiais de construção é um dos grandes problemas para as construtoras.
Para lidar com aumento de preços, é importante ter contratos claros e detalhados com os fornecedores, incluindo provisões para possíveis oscilações de preços.
O monitoramento regular do mercado e negociações de longo prazo, com fornecedores confiáveis, também podem ajudar a enfrentar o impacto dos aumentos de preços.
4. Falta de Logística:
A logística é um fator importante na gestão de fornecedores, especialmente em projetos de construção complexos.
Atrasos na entrega de materiais podem causar a paralisação da construção. Para evitar problemas logísticos, é importante planejar e coordenar os embarques com os fornecedores, com antecedência.
Crie um sistema de rastreamento de remessa eficaz e mantenha uma comunicação clara com seus fornecedores, para garantir que tudo esteja no lugar certo, na hora certa.
5. Dependência de um único fornecedor:
A dependência excessiva de um único fornecedor pode ser perigosa. Porque problemas com ele podem afetar negativamente todo o projeto.
Para reduzir esse risco, diversifique sua base de fornecedores. Identifique fornecedores alternativos para cada categoria de produto ou serviço, e desenvolva relacionamentos fortes com eles. Isso garantirá que os materiais e serviços necessários ainda estejam disponíveis.
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