Ser um gestor não é nada fácil, especialmente quando falamos da área de construção civil. Além de todas as atribuições comuns de um gestor (gerir verba, recursos humanos, compras, etc.), nesse segmento ainda existe um foco muito grande em questões como a qualidade e o prazo de entrega das obras, por exemplo.
Por isso, no post de hoje falaremos sobre os principais desafios da gestão da construção civil. Acompanhe.
Gestão: um desafio constante
Ser um gestor é um desafio constante, pois exige cuidar de uma série de fatores e garantir que a empresa flua da melhor forma possível. E isso passa pelos mais variados pontos, como a gestão da construção civil em relação aos recursos humanos, financeiros e comerciais da empresa.
É preciso cuidar de contas a pagar, a receber, propostas comerciais, entre outros. Tudo isso é o que faz a conta fechar no final do mês. Mas, muito mais do que fechar as contas, os gestores precisam garantir que todos os departamentos estejam funcionando perfeitamente, desde o planejamento até o pós-venda.
Gerir um negócio, independentemente do segmento, é desafiador e exige um esforço constante para que todos os detalhes fluam bem, pois só assim a empresa consegue ser sustentável e lucrativa. Por isso, gestores precisam contar com o apoio do seu time e ter muita organização para conseguir acompanhar todas as engrenagens da empresa.
Gestão da construção civil
A gestão da construção civil tem uma série de particularidades que precisam ser levadas em conta por gestores de empresas desse segmento. Por representar um investimento de alto valor e, muitas vezes, de longo prazo, os consumidores que compram um imóvel acabam criando uma expectativa alta quanto à qualidade e cumprimento dos prazos.
Além disso, existe outro ponto muito importante, que envolve a questão de segurança. Como se está trabalhando com empreendimentos onde, em breve, pessoas irão morar ou trabalhar, é preciso o máximo de atenção às normas e exigências de segurança, garantindo que, depois de pronto, o imóvel não trará riscos a elas.
Esses dois pontos, aliados a outras questões fundamentais para a sobrevivência do seu negócio na construção civil, como a gestão de estoques, a construção de imóveis com potencial de venda, etc., fazem com que um gestor nesse segmento seja muito mais desafiado e cobrado.
Na gestão da construção civil, alguns dos fatores que precisam ser acompanhados de perto são:
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- Planejamento de obra: antes mesmo de lançar um empreendimento, é importante planejar bem. É preciso saber se a localidade escolhida é vendável, se as características do empreendimento têm condições de atender à demanda da região, se existe mercado, se o terreno está numa localidade atrativa, etc. Um bom planejamento é um passo fundamental nesse processo.
- Gestão de materiais: ter os materiais necessários para o bom andamento das obras é essencial. A falta de um único material pode trazer um impacto grande, fazendo com que a obra corra o risco de ficar, inclusive, paralisada. Por isso, é importante ter total controle sobre os materiais em estoque.
- Gestão de compras: não basta gerir o estoque de materiais, é importante, também, controlar a forma como as compras são feitas, garantindo a otimização dos custos com materiais.
- Gestão de mão de obra: nem só de materiais e compras se faz uma obra. É preciso ter uma gestão eficiente da mão de obra, garantindo que cada um dos empreendimentos tenha uma equipe suficiente para o bom andamento do projeto.
- Gestão de estoques: na construção civil, o trabalho não acaba com o fim da obra. É preciso, ainda, garantir a venda dos imóveis que não foram comercializados durante a construção. Por isso, é importante ter noção dos imóveis que estão em estoque para que eles possam ser negociados, garantindo que o dinheiro não fique parado.
Estes são apenas alguns dos exemplos que precisam ser cuidados de perto pela gestão da construção civil, mas a realidade é que existem inúmeros outros fatores.
Como lidar com esses desafios?
Lidar com todos esses desafios, por mais complicado que seja, é fundamental para o sucesso da sua construtora. Por isso, se você quer a sua sobreviva, ainda mais nessa fase em que o mercado ainda ensaia uma recuperação, o primeiro passo é se organizar.
É preciso ter processos dentro da construtora e manter um controle de todas as informações, notas, registros, etc. Para isso, é fundamental contar com programas que possam lhe ajudar nessa missão. Mas, se for possível contar com um único sistema, melhor ainda.
Concentrar em um só lugar todo o controle e as informações sobre os seus empreendimentos é a melhor forma de ganhar tempo e produtividade, e ainda conseguir ter um controle maior de gastos e receitas, garantindo a otimização dos recursos.
Um bom exemplo de sistema que pode lhe ajudar nessa missão é o software da Hiperdados. Com ele, você e sua equipe podem gerir estoques, materiais, compras, mão de obra, contas a pagar e a receber e ainda fazer todo um trabalho de inteligência de mercado com acesso a informações estratégicas sobre seus concorrentes. Isso facilita a planejar seus lançamentos com uma base maior sobre os preços, demanda e oferta, por exemplo.
Além disso, poder fazer toda essa gestão da construção civil em um único lugar dá um controle muito maior ao gestor. E é melhor ainda se o software for fácil de operar, podendo ser utilizado por todo o seu time sem necessidade de gastar tempo e dinheiro em treinamentos, e tiver um custo acessível, que caiba no seu bolso sem onerar a empresa.
Fonte: hiperdados
